如何有效管理FBA库存，及时备好货，让好卖的产品一直热卖下去?以下是个人的一些做法，仅供参考。

第一步，我们需要知道从备货到入库上架的时间长短，即向工厂下单到产品上架可售这段时间经历的天数，我们用d表示;

第二步，计算产品的安全库存

方法为：计算产品最近一段时间(可3天，7天，15天等)内产品的平均销量avg(建议分成多个时间段，然后加权计算平均销量，可以提高准确度，如果有历史同期数据也可作为参考)，我们可以得出产品的安全库存为s=avg*d，当产品的FBA库存大于s，并接近s时，我们就需要开始向工厂下单了。

第三步，计算补货数量。

先确认期望产品销售的天数y(y>d)，我们可以得到需要补货的数量为i=y*avg，一般建议y=(2~3)*d，即期望销售天数为d的两倍到三倍。

第四步，调整补货数量。

需要预期产品后期的销售情况，如排名正在攀升，每天平均销量可能也会在增加，或者产品即将进入淡季，销量将会减少。根据判断适当增减补货数量。

最后，调整其他sku的补货周期，尽量让更多的sku在同一个时间段补货。为什么还需要考虑其他未达到安全库存的sku?

为了说明这个问题，举个栗子，假设在d天内补充了某个产品的库存，另外一个产品在d+1天后到达了预警库存，这意味着你刚补完货，又要忙着下一个产品的补货了，也就是前文提到的第一个问题。解决办法是确认一个销售周期，在销售周期内保证所有sku库存都充足，这样就能逐步达到大部分sku同步补充库存了。