跟很多客户聊起过库存积压问题，谁都头疼。明明很注意了，还是会产生很多商品的积压库存?

库存积压，不但占压资金，还严重影响了企业的盈利能力。因为库存管理是跟你的资金、信息流、物流等环节息息相关的。之前就有很多卖家都死在了库存管理之上。

经过我们数据分析，现得出以下几点库存积压的原因，不知正确与否，权当抛砖引玉吧。据小编观察，目前买家都有这么几种情况：

第一、采购问题

① 采购进货时，不看销售分析数据，还依赖于经验进货。岂不知，现在产品更新换代速度 很快，企业开发新品速度很快。同品类产品竞争激烈，消费者观念转化也很快。而采购在进货时，不去考虑这些因素，光怕一个产品销售时没货，造成经营损失。故单次进货量大，一旦此产品出现滞销，造成很多的产品积压。

② 产品第一次进货，基本上不会造成积压，积压的绝大多数是第二次进的货或者第三次进的货，所以，建议客户多看看数据报表，把商品复购率也作为采购进货的一个依据。

第二、厂家问题

厂家太自私，玩命的往下边代理商处压货。用占压代理商资金和仓库空间的方法，防止代理商进别家的货。这种积压占比可能每个行业不同。但造成的影响是非常恶劣的，给代理商造成很大的经济损失。

第三、仓库管理不善

仓库管理人员水平的高低，跟能力有关，但更多的是靠经验。好的仓库管理人员，对每种货物的销售状况清清楚楚，完全可以给采购人员提很多合理的采购建议。但很多采购人员很难听进去仓库管理人员的建议，往往自以为是。