“得供应链者得天下”是当前众多出口电商卖家达成的一致共识。过去卖家更多的是集中在产品价格上较量，而现在越来越多的卖家开始愈发意识到资金、资源以及服务体验的重要性，谁的资源整合能力强谁才有可能有机会在激烈的市场竞争环境中脱颖而出，“供应链”这三个字也被赋予了新的内涵。

卖家究竟如何快速整合供应链？不同阶段的卖家该如何规划及管理供应商？成为这场跨境电商卖家博弈的致胜点所在。厦门俊亿供应链有限公司供管中心总监颜硕针对卖家在供应链管理方面所遇问题展开如下分享。

雨果网：跨境电商卖家如何做好供应链建设？

颜 硕：首先，需要转换思维。卖家在供应链建设中应当改变兵来将挡水来土掩的想法，而是要从全链条系统考虑去设计供应链。比如，可以根据调研规划产品、原辅料、供应商能力及物流选择方式等方面，删减产品规划，最终排出开发顺序和优先级。

其次，重视效率成本。卖家需要注意每个节点单位时间成本的压缩，进一步提升产品开发效率，降低管理成本也是降低成本的重要手段之一。比如当你的开发周期比别人短，但是资金周转相对较快，那么从中带来的效益也是十分可观的。

雨果网：不同阶段的卖家该如何规划和管理供应商？